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PLM、Now & Future with Reality - SCM＆ERPと共に正常進化を！
第６回　PLM - 最終回：プロセスの棚卸し

前回の実装課題では、PLMとERPを中心に実装の際の統合課題に触れた。このシリーズの半ばで述べたが、PLMは、企業の体力強化に寄与するためのビジネスアプローチであり、単なるテクノロジーでない。

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2007年08月24日 08:01

PLM、Now & Future with Reality - SCM＆ERPと共に正常進化を！
第５回　PLM - 実装課題

今回，このシリーズで各回、次のテーマを綴ってきた： ◆第１回　企業の中のライフサイクル ◆第２回　製品ライフサイクルの変化：収益ポイントのシフト ◆第３回　業界や戦略で異なる製品ライフサイクルにおける利益ポイント ◆第４回　PLMの定義、そして業界構造 　今回は一歩進めて実装課題に触れてみたい。 　まずPLMそのものの二つの大きな領域を思い出してもらいたい。

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2007年08月02日 19:30

PLM、Now & Future with Reality - SCM＆ERPと共に正常進化を！
【第４回】　PLMの定義、そして業界構造

PLMの定義に関して，関連ベンダーなどや様々の用語辞典などのサイトに記述されて いる。各社のビジネスを背景として語られていることは当然であり、その内容はまた 受け止める側の当事者（エンドユーザー）によって異なるものである。

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2007年03月05日 12:56

PLM、Now & Future with Reality - SCM＆ERPと共に正常進化を！
【第３回】　業界や戦略で異なる製品ライフサイクルにおける利益ポイント

PLMは所詮，情報化投資の範疇である。SCM、ERP、そしてCRMとその点はなんら変わりない。企業のビジネス戦略の中で、利益ある競争優位を得るためにPLMを適用しなければならない。PLM投資も単に実装を目的とすることではなく、当該企業のビジネスにダイレクトに結びつけて考えなければ無駄金となりかない。それでは自社の製品（実際には商品）が如何なるものが知って置きたい。

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2007年01月15日 09:40

PLM、Now & Future with Reality - SCM＆ERPと共に正常進化を！
【第２回】　業界や戦略で異なる製品ライフサイクルにおける利益ポイント

今から８年遡る1998年のCIMdata社のPDMに関する欧州カンファレンスに於いて、通信、コンピュータ・システム、産業機器、家庭電化製品、ビジネス機器のリーディング・サプライヤであるジーメンス社のCIOは、その基調講演の中でPDM実装戦略の背景を次のように語った：

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2006年10月02日 10:52

PLM、Now & Future with Reality - SCM＆ERPと共に正常進化を！
【第１回】　企業の中のライフサイクル

　PLMと言うターミノロジー（言葉とか単語）が出て早数年、皆さんはこの３文字を現実面でどう捉えているだろうか？また、どう受け止めているだろうか？PLMの前から存在したPDM（製品データマネージメント）は成功を見たのだろうか？また、今後、どう発展させたら良いのだろうか？また、日常活動の業務、上流の設計側から、下流の生産・製造側から、サービス側から，様々の立場でどのようにこのPLMと関わったらよいかについてはなかなか理解が難しいものがあると推測される。

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2006年09月25日 13:39