tag:blog.mcframe.com,2006:/mcview//1 2008-03-11T01:26:27Z Movable Type 3.35 tag:blog.mcframe.com,2008:/mcview//1.708 2008-03-11T01:24:00Z 2008-03-11T01:26:27Z

今回は最終回ということで、私どもB-EN-Gがお薦めするFlexNetの活用により、どのように自社の競争力をアップするか、全体を総括する形でご紹介したいと思います。

今回は最終回ということで、私どもB-EN-Gがお薦めするFlexNetの活用により、どのように自社の競争力をアップするか、全体を総括する形でご紹介したいと思います。 tag:blog.mcframe.com,2008:/mcview//1.706 2008-02-12T00:37:00Z 2008-03-11T01:32:34Z

今回は前回に引き続き、FlexNetの機能紹介になりますが、実行管理（KPI監視）と継続的業務改善の進め方について触れたいと思います。

今回は前回に引き続き、FlexNetの機能紹介になりますが、実行管理（KPI監視）と継続的業務改善の進め方について触れたいと思います。 tag:blog.mcframe.com,2008:/mcview//1.705 2008-02-08T05:48:27Z 2008-02-12T00:42:42Z

今回は私どもB-EN-GがこのFlexNetに注目した最大の特長である強力な連携機能と柔軟なアプリケーション開発基盤について、お話をしたいと思います。

今回は私どもB-EN-GがこのFlexNetに注目した最大の特長である強力な連携機能と柔軟なアプリケーション開発基盤について、お話をしたいと思います。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.233 2007-12-10T01:45:46Z 2007-12-12T11:02:26Z

アスプローバ紹介の今回のシリーズも最終回を迎えました。 今回は、日本でトップシェアの位置を確立した当社製品が、今後めざす方向に関して、触れてみたいと存じます。まず、その将来性を鳥瞰するにあたって、アスプローバの現状を分析します。

アスプローバ紹介の今回のシリーズも最終回を迎えました。 今回は、日本でトップシェアの位置を確立した当社製品が、今後めざす方向に関して、触れてみたいと存じます。まず、その将来性を鳥瞰するにあたって、アスプローバの現状を分析します。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.228 2007-11-29T09:54:03Z 2007-11-29T05:10:27Z

アスプローバの導入業種 SAP ERPと同様に、パラメータのチューニングのみで、多くの製造業の要望にこたえてきたのが、当社製品の特徴です。

アスプローバの導入業種 SAP ERPと同様に、パラメータのチューニングのみで、多くの製造業の要望にこたえてきたのが、当社製品の特徴です。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.227 2007-11-06T00:29:19Z 2007-11-08T12:02:05Z

生産スケジューラの導入は、ERPや生産管理システムと比較して、業務範囲は狭いものの、 深い業務知識と専門性がもとめられます。また、実質担当者は限定されるものの、ご利用にあたる関係者は、多岐にわたります。この点を含めた導入体制を確立していかないと、導入効果は出ません。 以下は、当社がご推奨する標準導入手法です。

生産スケジューラの導入は、ERPや生産管理システムと比較して、業務範囲は狭いものの、 深い業務知識と専門性がもとめられます。また、実質担当者は限定されるものの、ご利用にあたる関係者は、多岐にわたります。この点を含めた導入体制を確立していかないと、導入効果は出ません。 以下は、当社がご推奨する標準導入手法です。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.224 2007-10-24T07:09:36Z 2007-10-24T08:47:03Z

当社スケジューラ　Asprovaもおかげさまで、今月、日本国内1000工場へのご導入を達成させていただきました。お客様の工場では、MRP系のERP(生産管理システム)との接続利用も500以上の実例を数えます。これら、接続パターンを分類しますと、以下になります。

当社スケジューラ　Asprovaもおかげさまで、今月、日本国内1000工場へのご導入を達成させていただきました。お客様の工場では、MRP系のERP(生産管理システム)との接続利用も500以上の実例を数えます。これら、接続パターンを分類しますと、以下になります。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.215 2007-09-03T02:28:46Z 2007-09-04T07:30:13Z

スケジューラの選定基準を設定するためには、パソコンで動作する生産スケジューラがどのようなニーズで生まれてきたか?をまずは明らかにする必要がございます。

スケジューラの選定基準を設定するためには、パソコンで動作する生産スケジューラがどのようなニーズで生まれてきたか?をまずは明らかにする必要がございます。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.211 2007-08-23T23:01:13Z 2007-08-24T05:51:12Z

前回の実装課題では、PLMとERPを中心に実装の際の統合課題に触れた。このシリーズの半ばで述べたが、PLMは、企業の体力強化に寄与するためのビジネスアプローチであり、単なるテクノロジーでない。

前回の実装課題では、PLMとERPを中心に実装の際の統合課題に触れた。このシリーズの半ばで述べたが、PLMは、企業の体力強化に寄与するためのビジネスアプローチであり、単なるテクノロジーでない。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.197 2007-08-13T12:32:19Z 2007-08-14T04:40:52Z

いままで　5回にわたり連載してきた、「ASTERIA WARP」 ここでは、これまで掲載した内容のまとめと今後についてご紹介します。

いままで　5回にわたり連載してきた、「ASTERIA WARP」 ここでは、これまで掲載した内容のまとめと今後についてご紹介します。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.196 2007-08-07T04:50:00Z 2007-08-07T04:46:27Z

ASTERIAの導入事例についてご紹介します。インターネットを利用した企業向総合購買支援事業を展開しているD社様の例と、大手通信事業者S社様の例をご紹介します。

ASTERIAの導入事例についてご紹介します。インターネットを利用した企業向総合購買支援事業を展開しているD社様の例と、大手通信事業者S社様の例をご紹介します。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.192 2007-08-02T10:30:09Z 2007-08-02T10:21:37Z

今回，このシリーズで各回、次のテーマを綴ってきた： ◆第１回　企業の中のライフサイクル ◆第２回　製品ライフサイクルの変化：収益ポイントのシフト ◆第３回　業界や戦略で異なる製品ライフサイクルにおける利益ポイント ◆第４回　PLMの定義、そして業界構造 　今回は一歩進めて実装課題に触れてみたい。 　まずPLMそのものの二つの大きな領域を思い出してもらいたい。

今回，このシリーズで各回、次のテーマを綴ってきた： ◆第１回　企業の中のライフサイクル ◆第２回　製品ライフサイクルの変化：収益ポイントのシフト ◆第３回　業界や戦略で異なる製品ライフサイクルにおける利益ポイント ◆第４回　PLMの定義、そして業界構造 　今回は一歩進めて実装課題に触れてみたい。 　まずPLMそのものの二つの大きな領域を思い出してもらいたい。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.191 2007-08-02T06:43:39Z 2007-08-02T11:23:05Z

前回に引き続き、ASTERIA WARPの機能説明をいたします。今回は、全バージョンまではASTERIAそのものだったフロー機能についてです。

前回に引き続き、ASTERIA WARPの機能説明をいたします。今回は、全バージョンまではASTERIAそのものだったフロー機能についてです。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.193 2007-05-31T10:04:00Z 2007-05-31T10:03:41Z

今私ども、アスプローバ株式会社は、生産スケジューラの開発と導入のみに特化し、１２年間、事業を営んでまいりました。製造業の皆様のお役に立つことを念頭に、年々、製品のバージョンアップをしてまいりまして、おかげさまで、国内外１０００工場を超えるお客様にご利用いただいております。

今私ども、アスプローバ株式会社は、生産スケジューラの開発と導入のみに特化し、１２年間、事業を営んでまいりました。製造業の皆様のお役に立つことを念頭に、年々、製品のバージョンアップをしてまいりまして、おかげさまで、国内外１０００工場を超えるお客様にご利用いただいております。 tag:blog.mcframe.com,2007:/mcview//1.194 2007-05-31T10:01:00Z 2007-05-31T10:01:10Z

5回連載の最終回。今回は「MCFrame/国際物流管理」の導入事例をご紹介します。中国国内のサプライヤーから商品を調達し日本の倉庫への輸入する物流の改善に取り組まれた企業様の例です。「MCFrame/国際物流管理」を導入することにより、日中間貿易「物流拠点再構築」による物流コスト改革を実現されました。

5回連載の最終回。今回は「MCFrame/国際物流管理」の導入事例をご紹介します。中国国内のサプライヤーから商品を調達し日本の倉庫への輸入する物流の改善に取り組まれた企業様の例です。「MCFrame/国際物流管理」を導入することにより、日中間貿易「物流拠点再構築」による物流コスト改革を実現されました。